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在本文中，我们将介绍企业在设定六西格玛项目时所犯的一些常见错误。学习如何识别这些错误，这样你就可以避免自己犯错误！
错误1设定不切实际的项目
在设定六西格玛项目时，请使用明智的项目设定策略确保...如何应用六西格玛DMAIC改善沟通方式人们没有被倾听的主要问题是他们没有以**和简洁的方式进行沟通。有没有注意到，当一个人对某个话题充满激情时，他们的语气是不同的？那是因为他们对这个主题很精通。
当在社交场合讨论话题时，天行健六西格玛顾问建议使用DMAIC模板为你想要传达的内容制定一个思维路线图，应用六西格玛DMAIC改善沟通方式。具体内容如下
1.定义阶段
定义主题及其在生活过程中对他人的影响，说清楚如何解决这一问题将改善他人的生活质量。
2.测...如何让员工积极参与从传统组织向精益组织转变的活动？如何让员工积极参与从传统组织向精益组织转变的活动？天行健精益六西格玛顾问总结如下
1.让精益的转变切实的与企业的目标，客户的需求和员工的切身利益紧密结合。
2.要有精益的试运行项目，Pilot项目,就是小规模实验性的项目。通过对公司内一个区域持续不断地运用PDCA等展示改进的模式、获得成功的经验和持续所需注意的事项。通过小规模的实验性项目，组织内的员工更容易接受精益的理念并创造出新的精益方案，而企业的管理层更清...掌握这些诀窍，再大再复杂的六西格玛黑带项目也能让你所向披靡在实际工作中，理论都清楚，但还是很难顺利又轻松地运用到六西格玛黑带项目上…真的太难了！那“久经沙潮的老前辈能否总结一些心法和核心关注点呢？
本文，天行健六西格玛顾问总结整理了以下这7个关键字，可以帮助你更从容应对手上大大小小的六西格玛黑带项目
1.目的
在六西格玛黑带项目开始的时候，我们需要利用Kick-Offmeeting来帮团队成员建立Purpose，你可能会说，这个有点难，团队成员又不是老板，只是拿薪水的打工族，很难...
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