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理想情况下,看板系统控制着从原材料供应商到商品或服务*终消费者的整个价值链。确保控制有助于避免供应中断以及制造过程任何阶段的库存积压。本文,天行健精细化管理咨询公司主要想说明**看板系统的5大准则
1.工作流程可视化
看板...精益生产如何帮助服装业提效率降成本?服装业想要获得更多的利益,就需要不断提高自己的生产能力,本文,天行健精益生产顾问根据服装厂生产现场存在的问题,通过精益生产理论的指导,总结以下几点来提高服装业的输出功率和利润
1、建立**的激励机制
在长期提升的过程中,千万不要急于求成,要循序渐进,在不断积累的过程中挖掘出成果。为此,企业可以建立一个有用的激励机制,并延续下去。通过引导员工的参与热情,提高生产动力,调动员工的参与热情,让员工在改进中...精益制造的起源单件生产方式的组织结构极为分散,汽车的大部分部件都来自于机械作坊,大多数员工都是从学徒做起,**达到掌握单件生产方式的全套技术。这种生产方式采用通用的机床对金属和木材进行加工,产量极低,而生产出的汽车也各式各样,即使员工按同一设计图也生产不出两辆完全相同的汽车。
20世纪初,美国福特汽车公司创建了**条汽车生产流水线,以其为代表的大批量生产方式逐步取代了以欧洲企业为代表的单件生产方式大批量生产流水线...精益生产是企业应对危机的法宝至今为止,精益在中国未能普及,却成为一个既熟悉又陌生的概念。
尽管有中国一汽、宝钢、东风汽车等这样的中国精益生产的先驱,但其他一些国内企业对精益的响应,与发达国家相比,还是略显迟钝和缺少热情。
有人总结了国内企业推行精益的程度“私企不如合资,合资不如外企,国企不如私企。”
造成中国制造业精益意识落后的原因,不仅仅是技术和方法层面的问题,还有社会的责任感和危机感的问题。但这并不是中国制造业不需要精益...
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