通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢，实现企业运行效率提升，完善企业管理成熟度。

　　让企业的决策更加**、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润为结果。

　　【组织系统研修会】

　　1、组织系统概述：后疫情时代组织系统建设的目标与方向

　　2、企业经营流程：企业经营流程、经营流程关键点、基于战略的流程敏捷性

　　3、目标经营分析：企业目标规划、经营分析会

　　4、企业绩效考核：基于经营流程的小组织考核、联合目标的大组织考核、绩效考核表、目标责任书

　　5、组织架构：六级组织架构、基于经营流程的架构规划、各类型组织架构设计

　　6、责任分工：责任下沉、关键岗位职责、工作分析

　　7、核算定价：内部定价、三级结算、核算账

　　8、薪酬逻辑：薪酬概述、薪酬结构

　　9、海氏法、10、价值薪酬：海氏法价值薪酬、五级工资、固定与绩效工资

　　11、企业分红：有限责任公司分红、多组织公司分红、小组织分红、集团公司分红

　　12、企业股权：企业股权架构、内部员工激励

　　13、组织薪酬：营销组织薪酬、技术组织薪酬、职能组织薪酬

　　14、企业用人：疫情后用人策略、能力素质模型、人员招募、人员评测

　　15、企业晋升：晋升通道、晋升标准

　　16、系统导入

　　【产品规划】

　　基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品

　　【实操工具】

　　漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计

　　【机制规划】

　　核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价

　　【实操工具】

　　三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准

　　组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。

　　广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

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