1.企业培养出精益的员工“精益生产首先是育人”，导入精益生产方式后，如果认真去实践，其内在的“育人”机制就会起作用，从而人才会得到培育。要关注和培养善于观察和思考的员工，被培育出来的人才会继续发展精益生产方式，发展进化的精益生产管理反过来又会促进对人的培育，在这种良性互动中，留住员工，留住人才。
　
关于人才培养，目前国内存在两种趋势：
　 1、采取“拿来主义”，不愿在人才培养上投资，喜欢人才外招，招之即来，来之即用，用之即弃，弃之即招，周而复始。其理论依据是，眼下员工忠诚度低，流动率高，企业投资培养人才不值得。
　
2、不喜欢“拿来主义”，广招无任何经验的应届毕业生，花大价钱投资培养，即使有不少培养出来的人才“背信弃义”离职也不改初衷，持之以恒。其理论依据是 “一张白纸好画图”无经验的应届生，学习能力、适应能力强，易融入公司文化。
　
种趋势常存在于民营企业，底子薄，管理弱，激励机制不到位，没有自己的企业文化.第二种存在于许多大企业，特别是一些跨国企业，有自己独特的企业文化，人才培养、激励、保持的机制完善.这类企业采取“门户开放”政策，允许员工自由流动，甚至鼓励部分员工流动，但员工的忠诚度却极高。
　
丰田公司采取的正是第2种方式，而精益生产也正是建立在这育人方式之上的，有句话叫“精益生产就是育人”，当一个公司导入精益生产方式后，如果认真去实践，其内在的“育人”机制就会起作用，从而人才会得到培育。
　
那么培养出精益的员工呢?
　
公司在导入精益生产方式时，不仅把一些精益的工具和方法应用就够了，更重要的是在公司内部建立起一套精益的人才培养体系，这样才能真正地实现精益生产，天行健总结“精益生产导入的三个层次”）
　
1、构筑起精益生产的体系.从咨询师团队中派出专家，与对方现场工作人员一起制作道具、传授作业方法，当确认对方已经完全掌握后便撤出。这个层次，当产品发生变化产品发生变化或换人时，效果就会消失。
　
2、留下精益生产的体系和维持体系的人员。也就是我们常讲的专门的精益改善团队:客户选出代表，带到丰田现场或精益推行较好的企业现场，通过现场让客户理解其体系，之后让客户建立起自己的体系并试运行。如果运行得不好，就让他可门自己思考原因，并让他可门自己去做改善。这样在确认客户可以完全由自己来解决问题以后，便撤出。如果企业一把手能够对精益生产的展开效果和员工的贡献予以认可，并且加以支持，就会很快在全公司范围内推广开来。否则，只要负责的干部发生变化，精益生产的体系就会随之消失。
　
3、将精益生产作为企业文化固定下来。
①将精益生产定为公司的基本方针;
②一把手亲自带头进行推进;
③构筑起强大的推进组织系统。
当这些做好以后，让高层**以及管理干部等人实际去观测现场，并成立改善项目，由他们真正成为精益生产的推进人。精益生产是有生命的，而作为导入对象的各个作业岗位也是有生命的。就像做器官移植手术一样。如果要导入的岗位没有自己的主体性，不认真做好准备工作，仓促导入，就会引起排异反应而受到重创。产品名称：设计六西格玛产品类别：教育培训价格：10企业类型：有限责任公司主营产品或服务：培训主营市场：大陆联系人姓名：黎先生联系电话：075-36628833　 2.深圳市谁干企业管理咨询有限公司始终秉承“创造品牌、贡献质量”的理念，高度重视设计六西格玛的产品质量与品牌价值。谁干企管主要生产设计六西格玛产品质量稳定、可靠，深受广大客户的信任与支持。3.深圳市谁干企业管理咨询有限公司一贯秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户”的原则为广大客户提供优质的服务。专营设计六西格玛培训、咨询、等产品及服务，欢迎新老客户惠顾！更多产品请咨询公司网站：www.wdipm.com，联系人：黎先生，热线电话：075-36628833，电子邮箱：2137968033@qq.com，地址：深圳市南山区桃源街道平山大园工业区13栋4楼402x2ca34n

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