北京PMC生产计划与物料管理培训课程说明
北京PMC生产计划与物料管理培训课程说明
北京PMC生产计划与物料管理培训大纲:
**章 企业生产管理目前存在的问题分析
第二章 销售计划与控制管理
第三章 PC生产计划与控制管理
第四章 MC物料计划与控制管理
第五章 二维码(QRC)物料跟踪识别控制管理(完整案例)
第六章 现场学员PMC问题解析
北京PMC生产计划与物料管理培训收益:
01.了解现代先进的PMC理念与运作模式
02.掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系
03.掌握生产计划与物料控制的**方法
04.掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题
05.掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的**方法
北京PMC生产计划与物料管理培训亮点:
针对受众学员实际背景,行业特点和兴趣授课
能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求,深入浅出地将知识**传授
讲课生动,有实用性,课程内容贴切工作内容需要
讲究互动,目标清晰,引导学员思考学习
鼓励参与者积极享受整个培训过程
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
北京PMC生产计划与物料管理培训目标期待:
加强采购管理,材料准时到厂,安全采购。仓储做到账物卡三相对,做到安全库存量,减少成本。生产计划制定,做到生产数据准确,如期出货。 |
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