新益为安全管理咨询专家概述：在班组管理中，安全管理是重中之重，在生产过程中，班组有很多措施来防范安全事故的发生，以下是华天谋精益生产咨询带来的安全防范措施。

确保安全的防范措施（1）

防止卷夹措施

1.对物的危险部分加以**（如使用机器人）或隔离（如安装护栏，防护罩，机器自动化）。

2.严格遵守规定的操作程序。

3.穿戴整齐（不围围巾、不披头散发、用松紧带扎好宽松袖口。

4.使用适合操作的护具和工具（注意：有些操作不得戴手套。

5.检修或清扫机器时，必须停机，并挂“检修中”等标牌。

6.严格实行工前检查，并确保检查及开机时的安全。

7.加强共同作业时的配合和联络

8.自动化机器运转时，不得进入机器活动范围，进入时须停机（随身携带电键开关和安全塞等）。

确保安全的防范措施（2）

防止手工具的伤害

1.选用适合操作的手工具，经常检查铁锤是否松动，锉刀有无磨损，随时进行修理和更换，保持良好的状态。

2.经常擦拭工具或加工件上的油污，以防止打滑造成的事故。

3.倒拿或乱用工具会导致事故，因此须按正确方法使用。

4.对周围和脚下等处检查之后

确保安全的防范措施（3）

防止高空作业伤害

1.使用前检查强度，特别要注意有无裂缝、腐朽和防滑垫。

2.梯子支靠的角度为75度左右，支靠时，梯子顶端伸出去的长度应为60厘米以上。

3.梯子上下部分用绳索固定，不能固定时应有人扶住。

4.地面上为水平面，不得凹凸不平。

5.上下时面朝内，不得以不稳定的姿势作业。

6.在两个梯凳的顶面搭脚手架时，梯凳间距离不得超过1.8米，高度不得超过两米。

7.梯凳的铁扣必须扣死。

8.在不稳定处使用梯凳时，须用绳索支柱等固定，或让人扶住。
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9.不得在高于1.2米的梯凳顶面上作业

确保安全的防范措施（4）

防止冲压机械伤害

1.使用安全压力机（冲床），或者装上安全装置后使用。

2.加工小件或复杂工件时，使用手工具。

3.装卸、调试模具时，须使用保险块

4.装卸、调试模具须由受过法定特殊教育者负责。

确保安全的防范措施（5）

防止带式输送伤害

1.带式输送机须安装紧急停机装置，并事先确认其位置。

2.在滚筒、皮带轮等旋转部位安装护罩或围栏。

3.在货物有可能掉落处安装护罩或围栏。

4.不得登上运转中的传送带。

5.发生故障检修时，应切断电源。

精益生产班组长如何实施安全管理(1)

安全检查的实施

1、业务循环：把握现状-找出缺陷-制定对策-实施对策

2、为什么要进行安全检查？

3、安全检查种类：班组长、安全员、员工

4、重要性：管理职责、隐患、纠正、根源、教育

5、重要点：作业标准、顺序、目视化、提出、遵守

6、安全检查计划：5W1H

何时（次数）、谁（检查者）、做什么（检查对象）、何处（检查范围）、为什么（必要性）、如何做（检查方法）

精益生产班组长如何实施安全管理(2)

安全旗的使用

安全旗是公司员工的安全条约。为白色旗子，中心有绿色十字全员在旗子上签字，表示遵守安全之决心。

精益生产班组长如何实施安全管理(3)

建立安全日历

安全日历由安全委员管理

在班组现况板上张贴管理

在绿十字中标出日期

每日无伤害后画上绿颜色

轻微伤害为橘黄颜色

重大灾害为红颜色

精益生产班组长如何实施安全管理(4)

建立安全例会制度

1、每天早上工作前要召开安全早会（车间、班组）

2、时间：五分钟

3、内容：强调昨日工作中存在的安全问题及今天工作中注意事项。

精益生产班组长如何实施安全管理(5)

指导员工安全训练

训练内容：

1、四步危险预知训练活动（找出、画到、关键、对策）

2、一分钟要领训练（关键要领提前预知）

3、安全提案活动（个人、班组）

4、持续安全改善（课题、小组、攻关）

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