1.国泰民生物业服务评估监理（北京）有限公司是集设计开发，生产销售一体的现代化，专业化，规模化的有名企业。企业拥有一支高技术及凝聚力强的设计团队，为打造世界品牌—国泰民生物业承接查验提供了保障。旗下物业服务评估监理、物业管理咨询等产品深受客户喜爱。

2.国泰民生物业服务评估监理（北京）有限公司得益于拥有一支专业、敬业、精业的成长型、经验型团队。在过去的时间里，国泰为客户及合作伙伴提供了高质量、高性价比、高满意度的优质物业培训服务，并赢得了口碑和肯定，也赢得了团队的不断发展和壮大。国泰时刻在为客户创造更高价值而不断努力，因为国泰坚信“只有客户成功，我们才能成功”的基本理念。
延伸拓展
产品详情：本世纪初有一句话曾风靡一时：“21世纪最珍贵的是？人才！”。经过近20年的社会发展，这句话的意义被进一步证实。而作为人员密集型的物业行业，其人才的重要性更为明显。随着业务量的发展和行业的升级调整，对人才及其综合技能的要求也会更加严苛。很多公司很早就意识到了人才素质提升的重要性，也将目光聚焦在了人才的储备和培养上。但往往由于一些关键问题的忽略，造成人才培养效果平平。物业培训机构经历和研究过多家物业公司的培训模式和过程，存在诸多类似的问题。这些问题如果不能被真正认知和克服，培训效果的**则难上加难。纵观各家企业，其培训的实施大多都是零散型的，要么为了培训而培训，要么碰到了具体困难了临时召集输入。然，培训是一项非常系统性的工作，培训管理所涉及的内容包括培训工作在公司管理中的战略定位、培训业务的长短期规划、培训组织实施管理落实、培训形式及课程搭建、培训资源及费用投入、培训需求和质量管理、关键人员培训履历建设等。此处提到的可能只是培训管理的一个点，但是从培训系统性分析切入，每个点后面都藏着与培训业务开展密切相关的多重因素。要想在培训管理中收获实质性的效益，取得长远的成绩，首先必要要将培训工作提升到核心战略管理角度，并对培训工作进行系统性的顶层设计和规划。很多公司的培训不能得以**，就是吃亏在没有方向指引。由于物业培训内容除了基本素质及通用型技能提升外，还包括大量的业务技能培训。如果培训管理者仅了解培训管理，却不熟悉物业业务，则培训管理工作往往不能切入实际应用；如果仅熟悉业务，不懂培训管理，也不能系统梳理和**运作培训管理工作。所以，对于物业培训管理人员，不仅要熟悉培训管理的基本规则，同时也应该对物业业务有较深入的认知。对于既了解业务，又精于管理的要求确实比较高，但很多公司之所以对于培训管理处于蹩脚状态，也就是因为在培训管理人员物色上面给予了“将就”。

3.我们一直以持续，稳定的速度增长，我们始终坚持人尽其才，物尽其用，事无巨细，倾心为之的科学又人性化的管理理念和微利带来巨大市场的营销理念。在行业中赢得了良好的口碑，物业管理咨询、物业服务评估得到国内外广大客户的一致好评！欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。官网：www.wypgjl.com
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